为快速实现“成为全球知名的模拟芯片设计公司”的企业愿景、保障企业战略目标达成，2022年12月9日至2022年12月11日，苏州迅芯微电子有限公司（以下简称“迅芯”）在苏召开2022-2023年度战略规划研讨会。

董事长宣讲

会议伊始，迅芯董事长武锦女士从政策、经济、市场、技术四个方向对企业现状进行深度分析，并重磅发布了2023年度战略地图。她指出，战略达成需要在学习与成长层面做好资源支撑、流程驱动、客户价值，打造出一支有战⽃⼒、有创新⼒、有鲜明企业⽂化的队伍，从而实现成为国产高端模拟芯片的推动者与引领者的战略目标。

关键战略点研讨

会上聚焦迅芯下一代产品和新技术的研发方向，提出维护好现有产品、重点降低新产品功耗、重点迭代改进并推进工程批量产、关注多芯片同步为用户提供成套解决方案。从而形成国内唯一的迅芯特色产品，打出迅芯品牌。

研发副总周博士针对如何提升迅芯研发团队效率及如何结合技术与市场的问题，提出2023年调整芯片应用部工作重心，做到能够让研发部门听到客户的声音，时刻以客户需求为导向进行产品开发。

现场，各部门负责人陆续对如何快速提升后续芯片产能、各区域研发中心的定位及2023年产品规划、质量保证措施、上市辅导期中的财务改进措施、企业文化落地及人才培养、IPO上市等多方面进行宣讲并展开更加深入的讨论。市场副总黄总对2022年市场销售中心战略目标进行了销售复盘，进一步规划了2023年市场方向以及未来三年的市场布局。

批评与自我批评

为了打造团结协作、奋发向上的团队，建设良好的企业文化，本着“有则改之，无则加勉”的原则，以“相互促进，共同提高”为目的，现场各部门负责人开展了长达数小时的批评与自我批评。力求通过深入的反思来查找本年度不足之处，及时改正、相互促进，为今后更好地开展工作打下良好基础。

会议最后，武总进行总结发言，要求各部门负责人坚持以人为本，做好选育用留相关工作，聚焦持续改善提升稳定及时的指标交付、降低运营成本，判断研发关键事项并匹配公司战略做好工作规划和部署，确保达成各项指标。

守望初心勇担当,笃定前行绽芳华！本次会议历时三天，共商未来三年战略，深刻擘画公司发展蓝图。在新的一年里，迅芯将积极拥抱变化，不断自主创新与发展，立志成为国产高端模拟芯片的推动者与引领者。以荣耀之名，为梦想征战！